随着 “ 改革发展企业责任大讨论 ”活动的开展， 福盐集团 充 分激发全系统上下参与企业发展、企业治理的积极性和创造性，通过集思广益、深入调研，明确目标清单、制定具体举措、强化长效机制，切实将大讨论形成的成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。
因地制宜确定目标清单
全系统共设置征求意见箱 14个，开展大讨论36场次，519人次参加，征集意见建议99条，初步形成个性提案48条、共性提案37条。通过深入分析集团公司当前经营改革发展过程中的瓶颈以及各权属企业自身存在的突出问题，结合实际情况，制定集团本部及各权属企业的具体化目标清单，其中集团本部涉及改革、食盐、食品、资产、品牌等6个方面目标 清单 ，权属企业涉及经营创利、企业文化、人员管理等共计 24个目标清单。
“四个聚焦”推动清单实施
一是聚焦党建引领，以党建引领企业发展。 以党建品牌推动企业文化建设，增强企业员工归属感、凝聚力，对龙岩盐业公司提出 “培育党建引领能力”的专项目标，以期推动形成成功案例并全系统推广。
二是聚焦主业主责，提升主营创利能力。 对各销售公司提出提升高端品种盐、改善品种结构比例、提高市场占有率的目标，对各生产企业提出省外市场拓展的目标，对闽盐食品公司提出达到三个形象进度的目标。
三是聚焦内部改革，增强内生动力。 对福州、泉州、漳州等公司提出定员管理要求以解决冗员、提高效率的目标，对三明、南平等公司提出建设企业文化提高凝聚力、向心力，以解决地广人稀呈现 “远+散+单”工作状态的目标，对进出口公司提出加强内部管理的目标。
四是聚焦企业规划，谋划长远发展。 在集团层面，着重从产销一体、食盐做强做优、食品布局落地、资产盘活增效、品牌建设、推动改革等方面着手，从而为集团推动混改夯基筑台。
“三个强化”建立长效机制
一是强化成果运用。 近期福盐集团将组织大讨论活动成果交流，对活动过程中形成新思路、新方法、新举措、新经验进行交流借鉴，促进互相提升。
二是强化过程管理。 定期汇总活动工作清单的进展情况，有针对性的开展调研和督导，进一步在研究问题、解决问题上取得突破，推动各清单闭环管理。
三是强化结果考核。 充分发挥考核 “指挥棒”的作用，坚持结果导向，把大讨论的开展情况作为年度考核的专项指标，以大讨论促改革促发展。
